Entrevista a Carlos Zepeda, nuevo presidente del directorio de TVN, con el programa Hablemos en Off, de Radio Duna.

Foto: La Tercera

En la entrevista, Zepeda considera que los desafíos de TVN están en torno a la industria actual de la televisión, la cual es altamente competitiva, y próximamente se enfrentará a los cambios tecnológicos y paradigmáticos  de  la televisión digital.

Reconoce como misión de TVN la inclusión de programación que muestre y responda a las necesidades de la diversidad social y cultural  del país, sin embargo, aprueba el actual modelo de autofinanciamiento, el cual, si bien obliga al canal a  una constante preocupación por los niveles de audiencia (lo que significa muchas veces una baja en la calidad), otorga la posibilidad de autonomía con respecto de los gobiernos de turno. “Es cierto que el Estado debe hacer un aporte con respecto de los contenidos, pero existen otros mecanismos para financiar programas de contenidos específicos, como por ejemplo la licitación de programas con fondos del Consejo Nacional de Televisión”

No considera que  su llegada al directorio de TVN  responda a una necesidad de control sobre los contenidos y tratamiento de las noticias desde la Moneda, como se especuló al momento de saberse su designación por Sebastián Piñera.  Sobre el carácter público que debe tener TVN, y la preocupación por la posibilidad de que la nueva línea editorial tenga una posición favorable hacia el presidente de la república,  Zepeda niega que ése sea su objetivo, y aclara que las atribuciones por Ley del directorio son las de fijar líneas editoriales, pero no tienen atribuciones en el contenido del día a día “La línea editorial son directrices generales, pero tienen algunas cosas específicas. Lo que hace el directorio es evaluar ex post los contenidos de los programas o prensa, y evaluar si esa línea editorial se ha cumplido, pero como directorio jamás tenemos conocimiento ex antes sobre los contenidos de los programas que pasan por pantalla, por lo que no podemos intervenir en ellos”.

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